自基本培训工作启动以来，公司党委认真落实国务院国资委党委、集团公司党组关于基层党组织落实基本培训机制的部署要求，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，将基本培训纳入党的建设整体部署，统筹抓好组织实施，加强过程督导指导，构建上下联动、分类施策、学用贯通、常态长效的培训工作体系，推动党的创新理论一贯到底、直达基层。
强化系统谋划，推动工作落地
公司党委坚决扛起主体责任，把落实基本培训机制作为重要政治任务，层层压实党委主体责任、支部具体落实责任，构建起统筹有力、协同高效的组织推进体系。
拧紧责任链条。成立由党委书记担任组长的基本培训工作领导小组，与党的建设工作领导小组一体运行、统筹推进。把基本培训工作落实情况作为“两上两下”专项监督、党建工作责任制考核、党组织书记抓基层党建述职评议考核的重要内容，推动基本培训从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化，不断提升党员教育管理科学化、规范化水平。加强分类指导。第一时间部署启动基本培训工作，对公司基层党支部书记开展培训指导。梳理制定《重点工作任务清单》，明确9个方面34项具体任务，对学习研讨、指导督导、效果评估等环节作出细化安排，建立任务推进机制，确保党的创新理论直达基层、党员教育培训全覆盖。结合年度党建重点与业务工作实际，制定《基层党建工作指引》3期，指导推动基层党支部分阶段制定详细的学习和研讨计划。做实列席督导。研究制定《“上级下沉”划片督导工作计划》，建立“上级下沉”的督导机制，重点抓好“理论课”“政策课”“案例课”，建立“上级下沉、基层兜底”督导机制和效果评估体系，压实公司党委领导班子成员及党建工作领导小组成员部门的划片督导责任，确保党员学习研讨全覆盖和列席督导全覆盖。截至目前，公司党委领导班子成员及党建工作领导小组成员列席督导39人次，实现联系点单位党支部全覆盖。
丰富培训方式，提升学习质效
以党支部为基本单元，依托“三会一课”、主题党日等基本制度，聚焦学习全覆盖、质效双提升，创新学习形式、优化学习模式，采取“主课堂+分课堂”、线上线下（300959）相结合等“多样化集中”方式，推动形成多要素融合、多环节贯通、多主体协同的培训新格局。一季度，各基层企业党委严格落实每季度集中学习、集中研讨要求，教育培训覆盖728人次，实现公司系统党员全覆盖。
直属第二党支部推出“三微”学习法，通过讲好“微”课堂，党员轮流讲解重点政策；答好“微”题目，每次主题党日进行一次小答题；写好“微”感悟，每名党员撰写学习心得一句话，创新拓展学习研讨形式。光照分公司采用线上线下融合模式，线下组织集中学习研讨，轮岗倒班无法到场的党员线上集中同步参与，确保学习不掉队、研讨不漏人。普定发电公司推行“集中学习+兜底补学”，建立“小班补学”机制，确保培训不落一人。新能源分公司针对光伏场站分散特点，灵活采取优化排班、小范围集中、分批补学等方式，兼顾不同岗位人员学习需求，确保学习无遗漏。
聚焦主题研讨，激发担当作为
坚持学用贯通、以学促干，将落实基本培训机制与扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育结合起来，聚焦党性锤炼、能力提升等，将理论武装与能源保供、绿色发展、安全生产、科技创新、提质增效等重点任务紧密结合，引导党员把学习成果转化为推动工作的思路举措。
直属第一党支部、直属第三党支部紧扣“十五五”战略规划、新型电力系统建设等重大任务，开展实践研讨、岗位践学，聚焦生产经营难点、技术创新重点，实现理论学习与生产经营同频共振、互促共进，切实把学习成效转化为企业高质量发展的强大动力。集控中心直属党支部以“精心策划、质量管控、成果转化”三个抓手贯通“学用评”链条，群策群力推进科技项目落地见效。董箐分公司围绕重点任务研讨献策，将学习成果转化为推动重点工作任务落实的实际成效，顺利完成一项年度重点工作。马马崖分公司围绕“提升一项岗位技能+提出一条有益建议+做出一个积极贡献”开展集中研讨。引子渡分公司引导党员结合“学用转化、推动工作”开展研讨，收集有益意见建议，切实把培训成效落实到安全生产、能源保供、科技创新和党的建设等中心工作，推动在深学细悟中明确方向、在交流碰撞中梳理思路、在岗位实践中付诸行动。西源公司推行“应急保障+岗位践行”模式提升干事创业能力，推动理论学习与安全保供、设备消缺等中心工作融合。
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